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為加強(qiáng)財(cái)務(wù)科和臨床科室的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，6月18日上午，我院總會(huì)計(jì)師李虎石帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科下科室管理小組一行10余人走進(jìn)六虹橋院區(qū)腎病科與血透室，與臨床科室的醫(yī)生、護(hù)士近距離溝通交流，為醫(yī)院的運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)科深入基層服務(wù)臨床一線起到了很好的引導(dǎo)作用。
我院腎病科是國家級(jí)重點(diǎn)?？疲彩鞘〖?jí)重點(diǎn)?？疲俏以旱拇罂剖抑?，包括2個(gè)病區(qū)和血透室，其醫(yī)療業(yè)務(wù)收入占全院的3.55&b。此次座談會(huì)的內(nèi)容為腎病科與血透室的運(yùn)營分析，包括科室成本效益分析、績效分配方案解析和血透機(jī)效益分析等，科主任、科室骨干、護(hù)士長等人參加了座談會(huì)。
會(huì)議上，李虎石總會(huì)計(jì)師指出，財(cái)務(wù)科下科室是財(cái)務(wù)科的一項(xiàng)重要工作，也是運(yùn)營管理和業(yè)財(cái)融合的一項(xiàng)實(shí)踐，為財(cái)務(wù)科和臨床科室搭建了一個(gè)溝通與交流的平臺(tái)。財(cái)務(wù)科從成本、績效等角度，剖析臨床科室的現(xiàn)狀，解答臨床人員困惑，為疫情下的科室發(fā)展開拓工作思路，挖掘提升業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)。
接著，財(cái)務(wù)科科長徐林麗針對(duì)腎病科與血透室2020年成本效益等情況進(jìn)行了分析，科員杜鳴思根據(jù)2020年的數(shù)據(jù)對(duì)血透機(jī)展開了設(shè)備效益分析。徐科長結(jié)合科室與設(shè)備成本效益分析，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看科室“投入”成本的必要性和合理性，提出提高血透機(jī)使用率及降低耗材成本的建議。財(cái)務(wù)科副科長葉煊煊介紹了腎病科與血透室醫(yī)師組和護(hù)士組現(xiàn)行的績效分配方案。李總表示，在新的績效方案正式推出之前，會(huì)帶著新方案和各科室進(jìn)一步溝通，請(qǐng)大家多提寶貴意見和建議。
腎病科主任黃蔚霞認(rèn)為這種溝通方式非常好，讓醫(yī)務(wù)人員對(duì)科室的業(yè)務(wù)情況做了深入了解，有了運(yùn)營的概念，同時(shí)也能讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，提高數(shù)據(jù)提取與分析的準(zhǔn)確性。血透室護(hù)士長金曉敏客觀分析了血透機(jī)的使用情況，提出了目前工作的難點(diǎn)以及今后的發(fā)展方向。在場的醫(yī)務(wù)人員也針對(duì)自己的一些疑惑和認(rèn)識(shí)進(jìn)行溝通，并對(duì)這種形式的溝通會(huì)表示認(rèn)可與歡迎。
之后，徐科長還介紹了我們即將上線的ABC成本軟件和績效軟件，各臨床科室通過ABC成本軟件可查詢科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本等數(shù)據(jù)，從績效軟件可看到績效的構(gòu)成、操作項(xiàng)目的明細(xì)等。
最后，李總特別指出在公立醫(yī)院運(yùn)營管理的推進(jìn)中，運(yùn)營管理員將起著非常重要的作用，希望各臨床科室大力支持，同時(shí)重視本科室的運(yùn)營管理，大家加強(qiáng)溝通，為提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平攜手共進(jìn)。
