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為穩(wěn)步推進醫(yī)院高質量發(fā)展，驅動激發(fā)臨床科室運營管理新活力，完善醫(yī)院精細化管理機制，4月21日下午，溫州市中醫(yī)院運營管理團隊在六虹橋院區(qū)住院部20樓會議室召開神經內科2022年度運營管理分析會。會議由財務科科長徐林麗主持，神經內科1病區(qū)主任趙娜，神經內科2病區(qū)主任陳凌，護士長金微微、毛燕舞及神經內科相關骨干、運營管理專員20余人參加會議。
會上，徐林麗科長就2022年神經內科運營情況進行了總體分析，內容包括收支結構、成本效益、設備效益、醫(yī)保DRGs四個方面。她指出，臨床科室要重視運營分析工作，注重門診收治比，考慮住院業(yè)務轉型，提升床位使用率，同時要加強成本管控，提高資源利用率，開源節(jié)流，從而提高科室運營水平，強化核心競爭力。她強調，當前正處于中醫(yī)藥發(fā)展的政策黃金期，臨床科室必須搶抓時間窗口，科學把握政策形勢，積極發(fā)展中醫(yī)特色優(yōu)質項目，把潛在優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，奮力推動科室創(chuàng)新發(fā)展。
在交流環(huán)節(jié)，陳凌主任表示，通過此次運營分析，更加深入了解了科室的運營效益情況；趙娜主任表示，合理使用現有資源非常必要。她們指出，今后工作中，科室將不斷優(yōu)化收支結構，增收節(jié)支，提升科室整體資源利用率，科室也會緊抓政策機遇，以創(chuàng)新為驅動力，積極培育新技術、新項目，大力發(fā)展中醫(yī)優(yōu)質項目，增強科室差異化競爭力。最后，陳凌主任希望醫(yī)院能夠在新技術、新項目起始階段多給予政策扶持，從而緩解初始孵化項目的成本管控壓力。
科室其他骨干人員和運營管理專員也分別圍繞科室運營發(fā)展及規(guī)劃積極建言獻策，大家一致認為，通過加強神經內科運營管理建設，持續(xù)開展流程優(yōu)化，有助于激發(fā)科室創(chuàng)新活力，增強神經內科高質量發(fā)展優(yōu)勢，以提升科室運營管理水平帶動醫(yī)院整體運營管理發(fā)展。
通過此次交流，促進了科室人員對本科室成本效益的了解，增進了對醫(yī)保DRGs的認識，也使運營管理人員更好的深入臨床，更好地為臨床服務，推進業(yè)財融合。
