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展望新的一年，1月31日上午，信息工程科召開年終總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由科長陳久恩主持，科室全體人員參加會(huì)議，大家一起回顧過去，展望未來，共商科室發(fā)展。
業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨，只有不斷自我反省、自我總結(jié)，才會(huì)不斷改正、不斷提高。會(huì)上，陳久恩科長首先對(duì)2023年信息工程科的工作情況做了總結(jié)，并對(duì)工作中存在的問題作出分析?？傮w上來說，通過全體人員的共同努力，圓滿完成2023年制定的計(jì)劃項(xiàng)目，在服務(wù)患者、服務(wù)臨床、服務(wù)管理以及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等信息化方面做了大量工作，也如期甚至提前完成指令性任務(wù)，將網(wǎng)絡(luò)信息安全工作常態(tài)化，完成等保測(cè)評(píng)工作、簽訂網(wǎng)絡(luò)信息安全責(zé)任書、參加網(wǎng)絡(luò)攻防實(shí)戰(zhàn)演練，科室各條線通力合作，守牢網(wǎng)絡(luò)信息安全這一底線，全院全年未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息安全事件。
同時(shí)，陳久恩科長也提出一些不足與困難，比如醫(yī)院信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃不足；創(chuàng)新思維不夠，信息新技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用不夠，包括5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等。有主觀的原因也有客觀的因素，客觀的因素主要還是任務(wù)繁重，科室人員配置特別是軟件人員配置不足，信息化建設(shè)工作難以平衡、協(xié)調(diào)各方的信息需求，希望這些在新的一年里能有所改善。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。陳久恩科長還對(duì)2024年的工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作做了說明，并對(duì)2024年信息建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了相應(yīng)的分工，確保所有的項(xiàng)目都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，保證所有項(xiàng)目能順利推進(jìn)與落地，同時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)了2024年信息重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。2024年信息工程科的任務(wù)依然非常繁重，希望科室全體人員勠力同心、腳踏實(shí)地、不打折扣地如期完成相應(yīng)計(jì)劃任務(wù)。
最后，陳久恩科長闡述了信息工程科以后的主要工作思路，要瞄準(zhǔn)信息工程的科室職能職責(zé)，以患者為中心，以服務(wù)臨床為核心，秉承科室“安全、標(biāo)準(zhǔn)、智慧、高效”的核心價(jià)值觀，努力維護(hù)好、建設(shè)好我們醫(yī)院的信息化。通過不斷加強(qiáng)科室的管理，改進(jìn)服務(wù)，相信信息工程科的工作會(huì)得到大家的認(rèn)可，醫(yī)院信息化的水平也一定會(huì)上升一個(gè)新臺(tái)階。
